(全套)精装修工程竣工资料（148页）

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教学范围、主题和方法

范围：研发、设计、采购、施工交接、质量控制、进度控制、成品保护、安全文明、工地开放、集中交付等。

目标：主要针对房地产公司的经理、副经理、技术经理、项目经理、设计、工程和物业管理人员的实用解决方案，也可作为产品开发、招聘、营销、监理和施工管理的参考。

方法：主要用XX上市公司精装修项目N个大型项目管理案例的图片、视频、档案表格、现场统计数据和正反案例来解读重点。

第1讲：概述

精装房的背景和渊源

中华人民共和国成立初期：没有装修的舞台-----“置业”

精装空间评级指数

工厂和仿工厂

过程控制的特点和主要思想

第2讲：研发设计

研发的内容和重要性

防范措施

研发过程

设计

第三讲：施工交接

施工质量对高级珠宝施工的影响

通常

第4讲：质量控制

为工程师建立较为完善的质量保证体系

3月在线直播课程复习

·10．2020年3月毛总设计阶段全过程及综合成本优化技术管理

·13．2020年3月易老师精装修品控与技术及施工方法深度解析

·14．2020年3月李总标杆地产示范区设计施工及案例分析

·21．2020年3月王老师住宅建筑精装修机电设计与控制要点及案例分析

·27．2020年3月刘先生数据驱动的投资决策

·28．2020年3月赵总如何有效实施绩效管理

4月线上直播课回顾

·11．2020年4月毛先生评估项目设计方案、研发策略、质量控制、设计优化关键节点

·11．2020年4月胡总建立精装工程成本控制体系，重点控制目标成本、采购管理和合同管理

·十八。2020年4月杨老师深入解析企业建筑工法的防渗漏技术和操作技术

·十八。2020年4月林先生房地产项目开发建设四个阶段的关键节点、策略及案例分析

·25。2020年4月李先生房地产目标成本计算、编制和控制要点

5月线上直播课程复读

·16．2020年5月易老师深入解析企业精装修工程施工技术与施工及安装技术实际案例操作

·16．2020年5月胡总建立精装工程成本控制体系，重点控制目标成本、采购管理和合同管理

·23．2020年5月刘总数据智能化时代房地产企业全流程关键节点精细化管控及案例分析

·23．2020年5月李总房地产公司标杆示范区设计施工及示范区成本指标分析及实际运营

·29．2020年5月毛先生设计方案、研发策略、质量控制、关键节点及设计优化案例分析研究与评估

·30。2020年5月李总企业景观的高溢价打造景观示范区的景观设计控制、成本控制和重点控制

·30。2020年5月胡先生商业、住宅、写字楼、酒店、超高层建筑机电安装过程、施工过程控制要点及实际案例分析

6月线上直播课程复读

·06.2020年6月夏总解读住宅产品的建筑技术体系（健康、绿色、智能）

·13．2020年6月徐先生营销突破234线城市——增强营销力的6条原则

·十八。2020年6月刘先生房地产项目招聘管理、合同策划、合同管理及案例分析

·20。2020年6月黄先生房地产行业创新投融资方式及投资并购关键控制点、操作方法及案例分析

·20。2020年6月肖总房地产企业景观设计控制与景观工程一体化的技术要点、常见风险及实操

系列课程

·提高住房公司劳动力效率的六项策略

·学无止境-精彩视频-物业-营销-运营-穿插建设-劳动力-文旅-专业-制度-实战

六月精彩下线

12-14日2020年6月房地产项目开发建设四个阶段的关键节点、策略和案例研究

06/12-14/2020运营全成本计划与成本控制的耦合管理点及实际案例分析（如沙盘钻机）

七月线上直播课程复读

★2020年7月11日标杆地产商铺、写字楼、宾馆、超高层、住宅机电系统管控技术要点

★2020年7月17日房地产公司招标，采购管理模式运作，多级管控节点能力

★2020年7月18日，地产营销团队打造创新营销，开启热销，锁定客商，全流程精细化交易必杀技

★2020年7月25日装配式建筑五个关键节点（设计、造价、生产、施工、漏电防护）分析及实际案例分析

七月精彩下线

★7月10日-12日标杆地产六期成本控制关键点操作及案例分析

★7月17-19日标杆地产公司地下室关键部位设计要点及设计造价优化技术及案例分析

★7月24-26日，精装修项目决策阶段（5个核心）、规划阶段（8个主要维度）、实施（6个阶段）、实际案例分析

★7月24日-26日，耦合管理点房地产公司全成本规划、成本控制及实际案例分析（如沙盘钻）

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【万科造价】万科集团全套工程定额管理标准（很全。很方便）

设置限制的目的

1.该政策的目的是加强业务项目前期和设计阶段的成本控制；

2.推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；

3.掌握可靠的成本信息，确保在设计阶段将影响成本的主要因素控制在合理范围内，利用成本控制关键点满足公司精细化成本管理的需求。

设定限值标准的范围

适用于本公司的独资或合资及我公司的贸易项目，经政策委员会审查确定的特殊项目，限额有限。

配额可因地制宜，不受本政策限制，由成本委员会审核的配额决定性。

本标准中的术语定义

1.设计限制：为保证项目成果的经济性而制定，代表设计阶段相关技术经济指标控制的目标值，项目限额包括成本限额设计和主要指标的限额设计。

3.装修面积：指装修范围内的基本面积，其中带装修的阳台、露台、庭院占面积的一半。

4.开敞空间：指不计算容积率，或按建筑面积计算一半，可将阳台或露台改造成房间，或通过改门和改门增加有效使用面积的面积。周边发展的窗口。捐赠区域必须包含在政策委员会会议记录中

明确配额指标可以单独评估。

5.项目级定位

C“中档住宅”是指平均售价为该地区中档住宅均价的80%至140%（含80%）的项目，单方面销售的建筑安装费用不超过售价的50%；

D“普通房”是指平均售价低于该地区中档住房均价80%，或单方面销售的建筑安装费用超过售价50%的项目.