我在餐饮店打工三年，老板要重新装修，说要不到那么多人，我…

五年保修

个人觉得大概10年一次的话，没什么大不了的。可以去几家大的装修公司打听一下，但是如果没有熟人的话，大概不太好打听这个消息。装修的频率还是要看户主家庭的经济情况，以及对审美和新事物的追求。我个人认为3-5年装修一次就差不多了，但我只是觉得如果有钱，没有条件最好3-5年装修一次。一年翻新一次###没必要全部翻新一遍。比如装修几年后想翻新，也可以局部翻新###楼主是土豪。我想多做几次，对吗？但是一般情况下，我们都是装修一年，然后五年一期。如果楼主想要不一样的新鲜感，也可以五年装修一次。这个不要紧，不限，但是装修的时候记得不要破坏你原来的装修材料。是的，这样更好。

如果你有钱，每年1包

主要看新旧程度。一般酒店未来10年都会重装，地毯厂家赠送。

同行的“介入”和食客的“挑剔”，导致餐饮市场竞争加剧。为了满足食客不断变化的需求，避免被市场淘汰，国内餐饮经营者一方面不断翻新饮食模式，另一方面也在创造新的商业形态。再者就是维护店面的全新形象，不断紧跟时代步伐，翻新改造，让食客保持新鲜感，上座率才会高。当然，羊毛出在羊身上，装修成本很快就会在因装修而增加的食客数量的利润中收回。餐饮装修的指导思想应该是“轻装修，重装修”。餐饮装修的生命周期很短，一般3-5年。以此计算，每年的折旧费很高。但如果采用简约的装修方式，通过色彩、灯光、造型、搭配、新型建材等方法，完全可以满足商业需求。改造”，给企业带来了太多的负担。有一些餐饮公司使用喷涂、玻璃等。供参考。

不需要全部更换，修起来没有问题，好的话要五年，不好的话一年就有问题，就算前面的做的好，后面还是有一些问题出来。问题基本上是壁纸的接缝，比如翘曲等。###10年左右。###两年翻新一次###这个东西是仁者见仁，智者见智。有钱能折腾的话，隔几年就换一个。反正有钱的话，我们普通人一般也要活10年8年。反正我基本上，就是在折腾换房的事。

不要经常换，你的店开了多久了？

应该每8年更换一次。要想增加它的使用寿命，必须定期翻转。新买的席梦思床垫在购买和使用的第一年，每隔两到三个月就要前后左右或头脚翻转一次，使床垫的弹簧受力。之后平均半年可以翻一次。

要知道多久清洗一次，什么样的材料，这就需要知道什么类型的管道你好

床垫更换周期要根据自身情况和床垫本身的状态来决定。一般来说，有几个因素需要考虑:1.床垫严重凹陷或软硬程度明显不同。如果床垫弹簧部分损坏，应予以更换或保修。2.床垫上的污渍程度说明床垫使用时间长了，里面的细菌减少了。您的健康状况建议更换新床垫。3.床垫因房间使用超过10倍。弹簧没有问题，表面填充物有变化，很舒服。4.体形和体重的变化比更换床垫更好，这样它们可以适当地支撑你

一般法律规定，有防水要求的卫生间、厨房、侧墙、屋顶有五年保修期。谢谢！每6年左右做一次。

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一个200平的餐饮店装修大约需要多长时间？

餐饮经营几年后，经营者经常会遇到诸如“餐厅是否应该重新装修一次”、“如何进行二次装修”、“餐厅应该是什么样子”、“装修后是否还能工作”等问题。在餐饮经营的实践中，很多餐厅装修后生意火爆，也有很多餐厅装修后生意却没有以前好。正反两方面的案例都给经营者在改造和翻新上的决策增加了变数。

改造翻新到底对成型的餐饮企业意味着什么？要回答这个问题，首先要明确装修在餐饮经营中的地位。

日常生活中，经常有人说餐厅环境好。这个时候所指的环境和餐饮理论所指的环境是不一样的。在餐饮管理中，餐饮企业环境包括内部环境和外部环境。前者包括餐厅的食品体系、管理体系、营销体系的运行状况，后者包括餐厅的风格和格调、氛围营造、服务质量、用餐方式等。两者都是围绕餐饮企业的经营定位来进行的，即外部环境和内部环境的建设必须服务于餐饮经营的定位，风格、格调、氛围营造等要素的实现主要通过装修来完成。

由此，我们不难推出翻新和改造的主要原因:

1.餐厅原有装修因破损、老化、污染等原因已极不适合餐饮业务的定位，并已引起目标客户群体的潜在厌恶；

2.周边同品质餐厅的装修环境已对我店构成威胁或潜在威胁；

3.商业定位的转变需要装修风格的转变与之相匹配；

4.餐厅环境导致确定的客户群体持续感到疲劳，餐厅面临固定客户群体的流失；

5.经济条件允许重新装修改造投资。

当改造和翻新的理由都应验后，改造的主题，即要达到的目的，就成为餐饮经营者必须理性思考的主要内容。是为了经营者的感觉装修，还是为了目标客户群体装修，成为判断装修决策合理性的标尺。

在实践中，很多餐饮经营者经过多年的努力，越来越有实力，觉得应该有更高端的店面来证明自己老板的价值，或者靠感觉扩张，或者在感觉中的市场基础上，盲目装修提升档次，以至于装修完成重新开业时，市场被冷落，老客户走了，新客户不来。原因是经营者违反了餐饮经营的基本规律。

如前所述，装修既然是实现餐厅风格和品质的途径，就必须围绕经营定位来进行，其时机、程度、档次不能以经营者的感觉为准。一家餐厅从开业到成熟的过程，就是目标客群对餐厅认可和接受的过程。相关调查显示，除黄金地段的餐厅外，一般餐厅的固定客户群约占客运量的60%，即固定客户群是餐厅的主要服务对象，固定客户群的忠诚度决定了餐饮业务的基本走向。，这也是餐饮商家非常重视做熟客的原因。基于此，如果二次装修偏离了对环境的认知(包括档次、服务、菜品等。)被固定的客户群所接受，新客户→餐厅认知→接受→熟客的营销链条必然会从零开始，这是餐饮经营中的一个普遍现象，就是经过豪华装修后，生意不如当初简陋的房子时红火。

诚然，很多餐厅装修后，人气更旺，生意更火爆，说明你的装修符合市场定位；符合目标客户的用餐心理，顺应客户要求。成熟的餐饮经营者一般都是在对市场有清晰把握的情况下完成这种转型的。

餐饮装修正以两大趋势推进。一，个性到极致。一些大城市的餐厅甚至五星级酒店都被改造成了农村茶摊的样子，水井、貂皮衣服、老玉米填满了空间；第二，奢侈追星。有些餐馆，即使是中小型的，也尽可能地陈列金银，以显示其富丽堂皇。