汽修厂设计装修简约大气上档次的技巧

说到汽修厂的装修，不得不提的是汽修厂的设计。由于汽修店是一个专业性很强的行业，如果选择普通的家装公司或者其他非专业的设计公司来做，会给双方造成很大的麻烦，而且费时费力，还可能很贵。那么做汽修店装修需要注意什么呢？

1.找专业的设计公司

专业的汽修厂设计公司能给你带来什么好处？我来给你表达一下:可以帮你优化你的汽修店布局，可以根据你的服务项目提出合理化建议，了解汽修店的规模，灯光要求，水电路要求，可以为你打造属于你自己的汽修品牌等等。

相应的，如果你不是找专业的设计公司，那么你可能会面临以下情况:这张图这里布局不对，车过不去；这个站的布局有问题，维修车动线不畅；您的工作站大小有问题。它太小，无法展开...接下来就是没完没了的换来换去，双方都很困扰。

2.消防安全考虑

汽修店很多物品都是易燃易爆物品。在布局上，材料仓库等场所应远离可能产生火花的场所，部分工位隔间应根据具体情况增加防火措施。在选择装修材料时，应选择耐火材料，这样即使工厂发生火灾，也能有效避免事故的发生，从而保证员工的人身安全。

汽车修理厂的防火防爆措施需要在布局时加以考虑，这就需要设计者有丰富的经验才能胜任。说到这，顺便提一下最近汽修厂的火灾事件:特斯拉对汽修厂火灾的反思:车间消防怎么做？

3.地面材料选择

汽修店一般油比较多，要求地面防油、耐磨、耐冲击、易清洗。另外考虑到局部开槽排水的问题，可以考虑用方砖或者环氧地坪漆。一定要在地上用黄色油漆画出停车位和指引箭头。

入口处的地面，比如停车区，要有很长的坡度，合适的坡度可以避免豪车撞到底盘的事故。考虑到承重，地面应该重铸。

4.隔板材料的选择

隔断装修是指不承重，只是用来分隔房间和空间的墙。在植物装修的过程中，有些区域要合理的划分成不同的功能区域，这就需要不同材质的隔断。目前常用的隔断一般有:轻钢龙骨石膏板隔断、不锈钢玻璃隔断、铝塑板钢化玻璃隔断和纯钢化玻璃隔断等。，这些隔断可以起到分割的作用，但是代表了不同的风格和价格。其中轻钢龙骨石膏板隔墙造价较低，而且往往容易损坏。接受。

厂房内部空间划分主要是为了经营者根据自己的实际使用需求合理利用空间。如果厂区内设备较多，不宜设置过多的隔断和隔墙，而是用颜色或一些彩色标志来划分区域，这样有利于管理。

汽修厂的装修设计越来越被汽修老板看重。建议你在决定做装修设计的时候，找一家专业的公司来做，比如我们的卓一设计。

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从汽修厂设计开始，做一家生意火爆的店

今天和大家分享的是优化过程。

最近逛市场，发现很多美容护理养护店都有一个问题:洗车太忙，保养太忙，但是洗的车不多，保养的车也不多。

这是为什么呢？

4S店的每个工作环节都有流程规范和标准化的操作模式。

然而，许多汽车工业商店并没有一些日常生产操作的标准流程规范。

这样会让客户觉得不专业，造成施工时间不可控，质量不可控等问题。

首先我举两个例子，一个是工位周转率的优化，一个是洗车流程和施工时间的优化。

01工位周转率优化

案例1，梅西某社区有一家快速修理厂，有6个洗车场，但只有1个机电维修站。店的洗车生意很好，老板想把洗车的流量转换成机电维修。

想了很多办法做一些活动转化和引流，但每次都因为只有一个工位，无法主动推广，只能在工位免费后再找一个潜在客户引流。

工作站周转优化:

工作场所流失率公式:日均店内量÷工位数量=工位流失率

优化车站周转率的作用主要是提高车站的利用率。另一种理解方式是将施工过程标准化，使场地和设备的价值最大化。

案例中提到的店铺只有一个工位，是为了更好的利用这个保养维修工位，如何让一些常规项目更快更规范。

一个站一天能服务多少辆车，很多店是按每个项目的时间排序的。

但一些工位较少的门店，如果想优化工位周转率，就必须采用叠加的方式进行维护和维修，最大限度地利用工位。

举个具体的例子，车辆在站上进行常规换油保养检查时，需要按照标准流程进行检测和施工，并对问题进行登记和客户反馈，但往往客户可能无法及时回复确认问题是否进一步维修和施工。。

如果这个时候有另外一辆车等着保养，会浪费很多时间。如果机油保养和测试流程标准化，问题就会被清楚地标记出来。

这时候只要客户不马上确认，工作人员就要安排另一辆车使用该站。等原车确认增加项目后再安排施工。

使用这样一个合理的堆码工位，会大大提高工位的周转率，可以增加一些工位有限的店铺的收益。这就是优化车站周转率的好处。

02洗车流程和施工时间的优化

案例2也是一个洗车美容店的例子。洗车美容店里很多洗车员都很难招到。

美妆单品如果不转化成销售，几乎都是亏损状态。洗车是很多店家又爱又恨的项目。

因为洗车可以给店铺带来流量，但是很多增加了洗车的店铺都是亏本的。

我曾经为一个朋友的洗车店优化过流程。店里只有两个洗车场和一个机电维修站，但基本上每天洗30辆车，不分工种只有4个员工。

如果有其他项目在施工，几乎只有2-3个人在洗车。

但是洗车并不赚钱，所以很多员工储备不足的门店对洗车板块更加又爱又恨。

项目期间洗车人员不够，导致客户投诉！

后来我给这家店做了一个洗车规范的标准流程然后优化，就是把洗车流程制定成标准的动作和步骤，然后优化这些动作步骤，保证洗车质量，缩短洗车时间。最后可以优化为3人洗车15分钟，2人洗车20分钟。

在坚持督导员工一个月后，这些员工已经熟练地完成了这个又快又好的洗车流程。

即使同时有4辆车，最晚也只需要40分钟。节省的人力和时间足以发现车辆的潜在问题，并与客户沟通，让客户感到更加专业和有特色。